ELIGE SEGÚN TU ETAPA
¿Cómo necesitas avanzar?
La modalidad correcta depende de qué tan definido está el reto y cuánto aprendizaje necesita el producto.
Formas de trabajar contigo
Una modalidad para decidir, entregar y evolucionar con claridad.
No elegimos una modalidad por tamaño o etiqueta. La definimos según la certeza disponible, la frecuencia de validación y la capacidad que necesitará el producto después de la primera entrega.
- Compromiso visible Qué resultado debe producir cada etapa.
- Decisiones con ritmo Cuándo revisamos, validamos y priorizamos.
- Cambio controlado La modalidad evoluciona cuando cambia el contexto.
Menos riesgo
Decisiones visibles por etapa.
Más control
Ritmo, alcance y evolución claros.
Alcance real
Qué necesita quedar funcionando.
Ritmo adecuado
Cómo conviene avanzar y validar.
Acompañamiento
Qué participación necesita el equipo.
Capacidad de evolución
Cómo puede crecer después.
EL COMPROMISO DETRÁS DE LA MODALIDAD
No eliges un paquete. Acordamos una forma de tomar decisiones.
Toda modalidad deja explícitos cuatro acuerdos. Eso permite saber qué se espera, cuándo se valida y qué ocurre cuando cambia el proyecto.
Qué debe quedar funcionando y cómo comprobaremos que cumple su propósito.
Criterio de éxitoCuándo revisamos el trabajo, quién aporta contexto y quién puede aprobar.
Cadencia acordadaQué esfuerzo está disponible y qué cambio exige volver a planificar.
Reglas de cambioSi el trabajo termina, abre una nueva etapa o continúa con capacidad recurrente.
Siguiente movimientoORIENTADOR RÁPIDO
Tres preguntas para reconocer por dónde empezar.
No reemplaza el diagnóstico. Solo ayuda a identificar qué modalidad parece más coherente con el momento actual de tu proyecto.
TRES FORMAS DE EMPEZAR
Elige según la claridad y continuidad que necesitas.
No existe una modalidad universal. Elegimos la que permite controlar mejor el riesgo, validar a tiempo y sostener el resultado.
ALCANCE DEFINIDO
Proyecto definido
Para una necesidad concreta con límites, entregables y resultado final suficientemente claros.
CONVIENE CUANDO
Sabes qué necesitas construir
- Alcance y entregables acordados
- Ruta organizada por hitos
- Validaciones previamente definidas
- Propuesta asociada al resultado
UNIDAD DE COMPROMISO
Resultado + hitos
CONTROL DE CAMBIO
Reestimación de alcance
Ritmo
Por hitos
Consultar alcance
VALIDACIÓN Y CRECIMIENTO
Desarrollo por etapas
Para construir una primera versión, aprender con el uso y ampliar el producto con decisiones informadas.
CONVIENE CUANDO
Necesitas validar antes de escalar
- Primera etapa priorizada
- Entregas funcionales y revisables
- Aprendizaje incorporado al alcance
- Inversión distribuida por etapas
UNIDAD DE COMPROMISO
Etapa verificable
CONTROL DE CAMBIO
Decisión al cerrar cada ciclo
Ritmo
Ciclos cortos
Definir primera etapa
CONTINUIDAD
Equipo continuo
Para productos activos que necesitan soporte, mejoras, nuevas funciones y capacidad técnica recurrente.
CONVIENE CUANDO
El producto ya está en movimiento
- Capacidad mensual acordada
- Priorización periódica
- Soporte y evolución conectados
- Continuidad de contexto
UNIDAD DE COMPROMISO
Capacidad mensual
CONTROL DE CAMBIO
Backlog priorizado
Ritmo
Continuo
Explorar continuidad
COMPARACIÓN RÁPIDA
La diferencia está en cómo avanza el trabajo.
El tipo de solución puede ser similar; lo que cambia es el nivel de definición, el ritmo de decisión y la continuidad esperada.
Criterio
Proyecto definido
Por etapas
Equipo continuo
Punto de partida
Alcance claro
Hipótesis priorizada
Producto activo
Forma de avanzar
Hitos acordados
Ciclos y validación
Prioridad mensual
Mejor para
Resultado específico
Aprender y escalar
Mejora continua
Validación
En hitos definidos
En cada ciclo
En cada priorización
Propuesta
Por alcance
Por etapa
Capacidad acordada
Unidad de compromiso
Resultado e hitos
Etapa verificable
Capacidad mensual
Momento de decisión
Al aceptar cada hito
Al cerrar cada ciclo
En cada priorización
CÓMO SE CONSTRUYE LA INVERSIÓN
La inversión sigue al compromiso. No a una tarifa genérica.
Cada variable se traduce en una condición de trabajo: resultado, dependencias, validaciones, capacidad y continuidad. La propuesta separa incluidos, supuestos, exclusiones y reglas de cambio.
- Sabes qué se incluye y qué queda fuera.
- Conoces los supuestos y dependencias de la estimación.
- Cada cambio tiene una regla de evaluación visible.
Constructor de propuesta
Basado en el contexto real de tu operación
RESULTADO
Resultado, ritmo, responsables y reglas de cambio
Solicitar propuesta
NO TIENES QUE ELEGIR SOLO
Primero entendemos el reto. Después recomendamos la ruta.
Una conversación inicial nos permite reconocer qué tan definido está el proyecto, qué necesita validación y qué modalidad reduce mejor el riesgo.
Orientar mi modalidad
ENTENDER
Problema y contexto
Qué frena hoy a la operación.
DELIMITAR
Primera meta útil
Qué resultado merece prioridad.
RECOMENDAR
Modalidad y siguiente paso
Una ruta coherente con tu momento.
ANTES DE COTIZAR
Preguntas frecuentes.
La propuesta se construye alrededor de la necesidad, no de una tarifa genérica publicada.
¿Por qué no publican precios fijos?
Porque el alcance, las integraciones, el nivel de incertidumbre y el ritmo esperado cambian entre proyectos. Una cifra genérica podría ser engañosa.
¿Pueden ayudarme a elegir la modalidad?
Sí. La recomendación forma parte de la conversación inicial y busca equilibrar claridad, velocidad y riesgo.
¿Podemos comenzar con una etapa pequeña?
Sí. Cuando existe incertidumbre, proponemos una primera etapa útil que permita validar antes de ampliar la inversión.
¿La modalidad puede cambiar después?
Sí. Un proyecto definido puede evolucionar hacia trabajo continuo, y un proceso por etapas puede cerrarse al alcanzar el resultado esperado.
PROPUESTA CON CONTEXTO
Encontremos una forma de avanzar que tenga sentido para tu empresa.
Cuéntanos qué necesitas resolver. Nosotros te ayudamos a delimitar el primer resultado y la modalidad adecuada.
